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L’agilité comme vecteur de bien-être et levier de performance

Par , le 19/07/2016

La tendance est claire, plus qu’une tendance, c’est même devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés se sentent bien, dans ses murs et au-delà. Derrière cela, une idée également évidente : un employé plus épanoui est un employé plus performant. L’agilité peut-elle favoriser le bien-être et agir comme un levier de performance ? […]

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Les premiers pas d’un manager

Par , le 10/06/2016

Devenir manager, c’est accepter de nouveaux challenges, mais également de nouvelles responsabilités. La préparation, la réflexion en amont et la volonté sont des clés indispensables pour assumer ce nouveau rôle et rejoindre les équipes management de l’entreprise. Telle est votre ambition ? Voici quelques points à considérer avant de postuler à une fonction de manager. […]

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Par , le 10/06/2016
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Relation managers et managés : enfer ou eldorado ?

Par , le 18/02/2016

Autonomie, autorité, communication, confiance… Quels sont les bons ingrédients d’une relation de management réussie ? Cadremploi, 1er site emploi pour les cadres et dirigeants, en partenariat avec Michael Page, s’est penché sur cette épineuse question et a passé au crible le duo « manager / managé », le cœur de l’entreprise. Si l’étude révèle des rapports placés sous le signe de l’entente et de l’estime […]

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Par , le 18/02/2016
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4 qualités essentielles pour manager

Par , le 27/11/2015

S’il n’existe pas de modèle unique de manager, certaines qualités sont essentielles pour bien gérer une équipe ; des qualités sans lesquelles cette dernière rencontrera des obstacles pour mener à bien ses missions au quotidien, avec pour résultats des performances plus fragiles, des difficultés personnelles pour le manager et pour l’ensemble de l’équipe. Quelles sont les 4 qualités essentielles pour bien manager ? […]

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L’emploi des cadres seniors

Par , le 19/06/2014

Si le maintien des cadres seniors dans la vie active est parfois présenté comme problématique, leur retour à l’emploi après une période plus ou moins longue de chômage semble l’être davantage. Jugés moins compétitifs, moins performants et moins engagés dans la vie de l’entreprise, les cadres seniors en recherche peinent à retrouver un emploi rapidement. Malgré le recul régulier de l’âge de départ à la retraite, les cadres ne sont qu’à la moitié de leur vie professionnelle lorsqu’ils commencent à être considérés comme « trop vieux » sur le marché de l’emploi […]

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