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Manager plus senior que soi

Par , le 08/12/2016

A l’heure où les entreprises accélèrent leur transformation numérique et où la génération des baby-boomers quitte progressivement le marché de l’emploi, on observe l’arrivée dans les entreprises de managers de plus en plus jeunes. Les jeunes professionnels sont aujourd’hui plus qu’hier amenés à gérer des équipes composées de salariés plus seniors qu’eux, ce qui peut parfois se révéler complexe. […]

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Les 10 qualités d’un bon leader

Par , le 17/11/2016

Il n’existe pas de portrait-robot du leader idéal. Les styles de management sont étroitement liés à la personnalité, aux origines, aux habitudes et à la culture de chacun, c’est pourquoi il en existe peut-être autant que d’individus sur cette planète. […]

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L'intelligence émotionnelle dans le recrutement

Par , le 29/09/2016

Si les entreprises ont pendant longtemps soumis les candidats à des tests de QI dans le cadre des processus de recrutement, elles sont désormais de plus en plus nombreuses à prendre en compte un critère complémentaire : l’intelligence émotionnelle (IE, ou EQ en anglais). En effet, dans les années 90, la mise en lumière de l’intelligence émotionnelle a démontré que les personnes dotées d’un QI […]

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QVT : quels leviers pour les managers ?

Par , le 01/08/2016

Le rôle des managers ne cesse d’évoluer. Dernière tendance en date, le management par la bienveillance, fait de plus d’écoute et d’accompagnement. A l’heure où les DRH placent la QVT (qualité de vie au travail) dans le Top 3 de leurs priorités pour 2020, comment les managers peuvent-ils influencer les résultats de leur(s) équipe(s) en jouant sur des aspects « bien-être » pour développer la performance ? Reconnaissance, organisation et ambiance de travail, flexibilité : tour d’horizon des leviers à disposition des managers. […]

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L’agilité comme vecteur de bien-être et levier de performance

Par , le 19/07/2016

La tendance est claire, plus qu’une tendance, c’est même devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés se sentent bien, dans ses murs et au-delà. Derrière cela, une idée également évidente : un employé plus épanoui est un employé plus performant. L’agilité peut-elle favoriser le bien-être et agir comme un levier de performance ? […]

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