management

Gérer une équipe c’est savoir utiliser les qualités de chaque salarié pour atteindre – et pourquoi pas dépasser – les objectifs fixés par une entreprise. Mais lorsque dans cette équipe, des personnalités difficiles freinent le travail collectif et nuisent à l’entente entre collègues, il est essentiel de prendre les choses en main ! Entre communication et gestion des conflits, les managers usent et abusent de méthodes pour créer une bonne ambiance de travail tout en optimisant les résultats. Comment font-ils ? Quels sont leurs secrets pour encadrer et tirer parti de chaque travailleur ? Voici quelques éléments de réponse. [...]

Le Management de Transition trouve son origine aux Pays-Bas dans les années 1970 et est apparu en Allemagne dans les années 1990. Il représente dans ces deux pays quelques 2 milliards et 1,5 milliards de CA en 2012. Cette activité a connu un réel essor en France dans les années 2000 et y représente aujourd’hui environ 330 millions de CA. [...]

Pour de nombreuses entreprises, la fin d’année est une période difficile à gérer. La pression des résultats reste forte et la fatigue accumulée depuis l’été commence à peser sur les organismes, si bien que les esprits se tournent volontiers vers les fêtes de fin d’année. Des fêtes que l’on transpose de plus en plus sur le lieu de travail. Noël au bureau, un outil de management comme un autre ? [...]

L’ activité professionnelle implique de passer de nombreuses heures au quotidien avec ses collègues, parfois plus nombreuses qu’avec ses proches. Certes, les dossiers à traiter et les différentes réunions sont à la base des relations entre collaborateurs, mais il arrive fréquemment que des évènements plus « détendus » viennent aussi rythmer la vie de bureau : pots, after-works, soirées d’entreprise et autres évènements liés au team building sont autant d’occasion de partager plus qu’un simple projet. Le sport a une place particulière dans ces relations hors du lieu de travail : faut-il le considérer comme un nouveau mode de management ?

Dans nombre de groupe internationaux, y compris d’origine française, l’anglais est devenu la principale langue de travail. Cependant, un arrêt récent de la cour de cassation (Cass. soc., 29 juin 2011, n° 09-67492) vient une nouvelle fois rappeler que les documents fixant des obligations aux salariés ou dont la compréhension est nécessaire pour l’accomplissement de leur travail doivent nécessairement être rédigés en français.

Octobre, voici les premières vacances de l’année scolaires 2011-2012, y compris pour un certain nombre de cadres qui ont des congés à solder ou des enfants à garder (ils sont si souvent en vacances !). Il n’y a pas si longtemps, être en vacances, cela voulait dire : « je ne suis plus joignable, je déconnecte ». Autre temps, autres mœurs : équipés de smartphones fournis par leur entreprise, les cadres avouent être incapables de ne pas lire leurs mails professionnels plusieurs fois par jour lorsqu’ils sont en week-end ou en vacances. Le pire est qu’ils ne se contentent pas de les lire, ils y répondent. C’est si vite fait et ce sera toujours ça de moins à traiter au retour… Ils répondent mais avouent que leur employeur n’attend pas particulièrement qu’ils le fassent…