travail

Gérer une équipe c’est savoir utiliser les qualités de chaque salarié pour atteindre – et pourquoi pas dépasser – les objectifs fixés par une entreprise. Mais lorsque dans cette équipe, des personnalités difficiles freinent le travail collectif et nuisent à l’entente entre collègues, il est essentiel de prendre les choses en main ! Entre communication et gestion des conflits, les managers usent et abusent de méthodes pour créer une bonne ambiance de travail tout en optimisant les résultats. Comment font-ils ? Quels sont leurs secrets pour encadrer et tirer parti de chaque travailleur ? Voici quelques éléments de réponse. [...]

C’est un fait avéré : la crise économique est là, et avec elle son cortège d’effets nocifs sur l’activité française. Difficultés financières pour les entreprises, plans sociaux qui se multiplient, hausse du chômage mois après mois… Pour les salariés encore en poste une situation se reproduit de plus en plus : votre entreprise a dû se séparer d’un certain nombre de collaborateurs, et il va bien falloir faire face à l’augmentation de la masse de travail à accomplir suite au départ de vos collègues. Ajoutez à cela des perspectives plutôt maussades concernant les augmentations de salaire des cadres pour 2012 et l’on comprendra bien vite qu’il est de plus en plus d’aller au bureau l’esprit léger … Alors comment faire rester motivé(e) au bureau, et conserver l’optimisme de « La vie de Brian » : « Always Look on the bright side of life *» ?

Jusqu’à présent, la performance d’une nation se mesurait souvent avec des indicateurs économiques : PIB, balance du commerce extérieur, taux de chômage… Facilement analysables et comparables, ces données macroéconomiques laissent de côté tous les aspects liés à la qualité de vie d’un pays.

Depuis quelques semaines, la tendance actuelle est à l’analyse de la situation professionnelle des cadres et à leur bien-être au travail. Et le bilan ne semble pas brillant…

Le dernier baromètre Baro Eco de février réalisé par ViaVoice pour HEC le montre : bien que légèrement à la hausse par rapport au mois de janvier, le moral des cadres reste à un niveau très bas, plombé par la crise et son tissu économique incertain. 78% des personnes interrogées estiment que le chômage va s’aggraver au cours des mois à venir, 61% pensent que le niveau de vie va se dégrader dans l’année qui vient, et beaucoup suivent les présidentielles avec intérêt en espérant que la campagne permette de lever certaines des incertitudes qui pèsent sur l’avenir économique du pays.

Retour en arrière sur une publication qui prend une nouvelle dimension à la lumière des récents évènements. Le conseil d’analyse stratégique (CAS) a publié en juillet le rapport de synthèse de ses travaux sur le travail et l’emploi dans 20 ans. En ces temps dominés par le court terme et le commentaire à chaud des chiffres du chômage, un peu de prospective non quantitative ne saurait nuire.

Pour établir deux scénarios plausibles, le CAS est parti de cinq questions basiques en apparence mais qui n’en constituent pas moins le fond du débat : Pour quoi travaille-t-on ? Pour qui travaille-t-on ? Comment ? Où ? Et quand ?

L’institut Great Place to Work (GPWI) publie pour la première fois cette année le palmarès des multinationales où il fait bon travailler en Europe. Pour être éligibles à ce nouveau classement, les entreprises devaient figurer dans le classement « best workplaces » d’au moins trois pays européens.